马来西亚足球的成功并非偶然。他们借鉴了印尼足协主席托希尔主导的归化模式,取得了显著成效。印尼足协在“荷兰三队”人才库中网罗了近300名球员,既引进了成名球星,又从荷兰和比利时的青年队中挖掘了大量年轻球员,从而实现“赢在当下,预定未来”的战略目标。 受到印尼成功的启发,马来西亚足协在完成首批归化球员的引进后,并未止步,而是进一步加大了归化力度。据马来西亚媒体报道,他们已将37名拥有马来西亚血统的阿根廷球员列入考察范围,委内瑞拉媒体也报道了这一消息。这意味着马来西亚队即将拥有一个完整的由归化球员组成的轮换阵容,为征战亚洲杯和世界杯预选赛提供强大的保障。
反观中国足球,曾经的“归化一期”——以费南多和阿兰为代表的球员——并未取得预期的效果。足协在归化政策的执行上出现了一些摇摆,塞尔吉尼奥的“迟到”和奥斯卡的“落选”便是明证。这种短视的、临时性的决策,显然不利于长期稳定的队伍建设。
在全球化浪潮下,归化球员已成为许多国家提升足球实力的重要手段,不仅是世界强队,那些渴望进步的二三流球队也纷纷将希望寄托于归化球员身上。但国足的归化之路仍需审慎规划,既要引进具备即战力的成名球员,更要重视年轻球员的培养,避免出现像塞尔吉尼奥那样昙花一现的情况。 积极推动归化与发展本土青训并非相互矛盾,两者应相辅相成,才能构建一个健康、可持续发展的足球生态系统,帮助国足最终摆脱困境,重返亚洲足坛的巅峰。
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